Чуть ли есть некий секрет в том, как можно получить должность гендиректора. Но даже самый мощный кандидат может допустить оплошность и сбиться с верного пути, говорят спецы по лидерству.
Избежать суровых оплошностей могут посодействовать старшие товарищи, те, кому в один прекрасный момент уже удалось взобраться на самую вершину корпоративного мира. Лучше остальных наставлять собственных протеже на верный путь до этого времени удавалось двум известным южноамериканским менеджерам — Дугласу Конанту и Фреду Хассану. Пятеро бывших подчиненных Конанта в компании Campbell Soup с течением времени возглавили 5 больших общественных компаний. Посреди их Шон Коннолли из Hillshire Brands и Крис Делани из Goodman Fielder.
Точно так же исполнились мечты и восьми подопечных Хассана, бывшего гендиректора Pharmacia и Schering-Plough. Посреди их — Стивен Макмиллан из Stryker и Хью Грант из Monsanto. Девятый подопечный, Брент Сондерс, должен скоро возглавить Forest Laboratories.
Вот четыре урока лидерства от Конанта и Хассана, увиденных очами 4 их протеже.
Итог хоть какой ценой
«В одних вариантах необходимо все кропотливо обдумывать, в остальных — действовать наиболее активно», — говорит Конант. Но не постоянно просто вычислить, как вести себя в определенных обстоятельствах.
Коннолли возглавил подразделение по производству супов в американской Camрbell Soup в 2004 г., через два года опосля прихода в компанию. Он не достаточно что знал о главном продукте компании, реализации которого росли медлительно. Юный менеджер решил взять паузу, чтоб разобраться в бизнесе, которым ему предстояло управлять. Но Конант, прошлый тогда гендиректором компании, не согласился. «Надо продолжать продвигать продукт, — произнес он новоиспеченному главе подразделения и добавил: — Необходимо достигнуть результата во что бы то ни стало».
Коннолли действовал быстро. Результаты работы его подразделения улучшились за один год. Рост продаж подхлестнуло введение новейшей полосы инноваторских товаров Gourment Bisque — она включает несколько неповторимых супов, сделанных благодаря новеньким технологиям. Коннолли потом возглавил североамериканское подразделение Campbell Soup (самое огромное подразделение компании). В июне 2012 г. Коннолли стал гендиректором продуктовой компании Hillshire Brands, которая ранее именовалась Sara Lee и поменяла заглавие опосля того, как занялась продажей кофе и чая.
Под наблюдением совета директоров
Хассан пригласил Макмиллана в Pharmacia в 2000 г. Новейший топ-менеджер был должен отвечать за подразделение потребительских товаров компании и еще за четыре наиболее маленьких по размеру филиала. Хассан ведает, что уже чрезвычайно скоро известил членов совета директоров о том, что Макмиллан имеет «все шансы стать в дальнейшем гендиректором».
Еще до презентации в совете директоров Хассан провел с Макмилланом коучинговую сессию на тему, как он должен себя держать. «Прислушайтесь к тому, что молвят директора. Они вас не обманут», — произнес он собственному протеже.
Уильям Парфет, член совета директоров Pharmacia, был так впечатлен выступлением Макмиллана, что в 2003 г. пригласил его на должность гендиректора Stryker, где Парфет тоже заходил в совет директоров. Так в 2005 г. Макмиллан в 41 год стал гендиректором большой компании — производителя мед оборудования. И все таки сначала прошедшего года Stryker распрощалась с Макмилланом. Отчасти это вышло поэтому, что неких директоров начали тревожить слухи о связи гендиректора с бывшей бортпроводницей его корпоративного самолета. Слухи стали распространяться конкретно тогда, когда его супруга подала на развод, говорят источники, знакомые с ситуацией. На данный момент, оборачиваясь назад, Макмиллан говорит, что пришел в Stryker, когда еще лишь постигал аспекты управления советом директоров. Познаниями с ним делился Хассан. «Управление советом директоров не было моей мощной стороной в Stryker. Мне было чрезвычайно трудно», — признается сейчас он....